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          三十歲還沒有走到測試管理崗的人,后來都做了什么?

          • 發布:軟件測試培訓
          • 來源:軟件測試問答
          • 時間:2017-09-04 15:04

          知乎上有一個火熱話題:

          三十歲還沒有走到管理崗的人,后來都做了什么?

          很多年輕人在做職業規劃時,都將升職加薪晉升高管,作為自己的職業發展目標。殊不知做管理層并不是職場提升的唯一路徑。

          職場架構是金字塔狀,能走到尖端的是少數人。但即使是沒有走上管理崗的職場人,他們也可以過得很好。

          不一定非要在山頂欣賞美景,也可以在水中休閑享受。

          首先,讓我們用事實說話,先來看三個例子:

          1.在美國有這么一位老人,名叫Ebbe Kristensen,在Prevas A/S(Denmark)公司做高級軟件測試師,今年62歲。專長:開發實時嵌入式軟件、軟件配置管理、構建測試用例(系統測試和單元測試)。他很喜歡這個角色,他也很勝任這份工作。他說:“如果讓我做一名管理者,肯定會有大麻煩,而且我一點也不享受管理工作”。

          他的同事里只有兩個人年紀比我大,其他的都是比他年輕。他在58歲那年得到了這份工作,不過我并不是年紀最大的雇員,有兩個同事年紀比我還大,盡管如此,他們還是被公司錄用了。

          他總是想方設法地去學習,時刻準備著,他是公司這個領域的專家,他還說計劃再干21年。

          作為頂級的軟件測試者,他拒絕從事管理崗位,仍然活躍在開發一線很多事情取決于你的態度。不要成為厭惡新技術的老技術人,也不要嘲笑那些正在使用新技術的人。在進行技術選型時,你的經驗應該成為決策的基礎。如果選擇了老技術,那是因為它們正好適合當前的需求,而不是因為要保護你那積攢了多年卻即將過時的專業知識,也不是因為害怕那些后進者帶著新技術來搶奪你的工作。

          2.前些年,公司每年都派個美國老大爺要飛一趟上海,做全球人才管理方面的培訓,頭發花白,感覺要60歲了吧(問他,他總說20出頭)。人特別精神,每天早上6點就起床,在酒店泳池游1個小時再來上班。

          而他每年全球各地跑,將多年來經驗傳播給大家。年薪絕對不低,據說這是他舍不得退休的原因之一。

          他是公司這個領域的專家,公司內部職級很高。但他不是經理,不是總監,光桿司令一個。

          后來人不來了,據說實在干不動,退休了。

          3、同樣,在美世中國區,也有一位老鄉,70后,做銷售工作。因為經驗豐富,對業務的了解很深刻,甚至可以獨立做部分咨詢工作,客戶也很尊重他。大家都叫他崔叔。

          崔叔對當領導一點興趣也沒有,私聊的時候,他說不喜歡管別人,目標就是把自己練成這個領域的專家——像美國老大爺一樣。

          他后來辭職高就其他公司,還是銷售工作,還是獨來獨往,還是不帶人,也還是受人尊敬。

          說實話,有一天他自己單干,我也不會意外。他有足夠的才能和經驗,只需要一個平臺,而企業絕逼會盡力給這種人才提供足夠好的平臺,讓他發揮才能的。

          在咨詢公司,我們常常會討論未來的職場會怎樣,而主流觀點是:

          傳統的工業時代的雇用市場逐漸開始消失,人才作為個體的價值迅速崛起。企業更多是扮演平臺的角色。企業搭臺,人才唱戲。

          未來互聯網時代的職場,人才的話語權和自主權遠比工業時代產線上的工人來得大,他們足夠優秀,可以挑選平臺,甚至成為獨立第三方,為企業提供服務。

          換句話說,未來將是專家(超級個體)時代。

          職業生涯的路總的來說,大約是兩個方向:管理者和專家。

          你到底選哪個方向,取決于你的工作價值觀。

          工作適應理論(Work Adjustment Theory,明尼蘇達大學的兩位學者Rene V. Dawis和Lloyd H.Lofquist的研究成果)中把工作價值觀細分成:

          ●成就:你如何看待工作成就感;

          ●舒適:你是否看重穩定和舒適的工作;

          ●地位:你是否追求晉升成為管理者;

          ●利他主義:你是否想做一份幫助他人的工作;

          ●安全感:你是否希望公司更透明更一視同仁;

          ●自主權:你是否希望獲得更多自由發揮的空間。

          這些因素中的絕大部分和我們最后選擇的方向有些關聯,比如:

          你如何看待成就感?自己一己之力成就大單更爽?還是看著自己提拔的年輕人拿到大單更爽?

          你是否追求晉升?你是否喜歡管理人?

          你是否希望得到更大的自主權?

          一般來說,作為專家的身份更具有自主權。我們通常以為做領導就會有自主權,但在很多公司領導被上級的任務壓得喘不過氣,下屬也需要自己帶,自己的自主決策空間并沒有想象中大。

          你去問一個大學生未來的職業發展計劃,絕大多數會告訴你,ta希望畢業5-8年內做到管理者,當然這個時間越短越好。

          這一定好嗎?不一定。

          在做職業規劃時,首先要弄清楚下面幾個問題:

          一、你是做管理人才的料嗎

          做管理人才,通常需要點亮整顆技能樹:

          1.溝通能力

          你不可能總靠自己的權威去壓制下屬;更別說同級別的經理和上司。你需要有強有力的說服力,也應當有聆聽別人給予及時正確反饋的技能,要會演講,也要會妥協。

          2.利他思維

          領導不是自己成功就可以了,你需要帶著整個團隊成功;很多成功的職場人一當上經理就變得神經緊張。他們喜歡以己度人,我能這么做,效果很好,為什么你們不行?

          但事實上你那套東西對你有用,對其他人未必。領導者可以從下屬角度出發,為他們思考分析解決問題,才是真正領導力;

          3.全面的管理技能

          預算安排,組織架構調整,跨部門協作…從事管理崗位要求你能在多項任務間變換角色,靈活應對。

          我見過不少出色的專業人才,在進入管理崗位后變得無所適從,甚至自我質疑。

          也見過挺漂亮可愛的姑娘一進辦公室變得一副全辦公室欠我500萬的臉色,對著下屬怒目相視。

          他們可能很有才華,但至少暫時不適合做領導。

          二、你是做專家人才的料嗎

          專家得往某幾個專項技能上狠下功夫:

          1.不停歇的學習精神

          再牛的專家也要學習,一旦停下腳步或者你的知識過時了,很可能就要被組織淘汰。

          2.創新精神

          你的知識領域如何與新的市場結合?如何適應新的環境?一旦有一天新的競爭對手從另一個維度殺來,你是否做好準備?

          3.共享精神

          你是否愿意傳播自己的知識,是否愿意為人師,是否善于做演講。公司養專家,是因為脫離技術/知識崗位的管理者不可能再專精于技術/知識,當企業需要技術或者知識分享給普通員工時,就需要專家角色。

          4.獨立解決問題的能力

          以咨詢行業為例,能稱之為專家的顧問,誰不是能以一己之力扛著項目朝前走的超人。

          三、職場人常見的誤區

          1.以為不做領導就沒有出路

          實際上以企業金字塔式的結構,真正能坐上去的是極少數;角力過程的失敗者,最好的生存方式就是作為專家。而且專家的路更自由更靈活,尤其是咨詢公司的顧問們,如今很多是獨立的高管教練,比高管還牛還自在。

          2.以為做管理會很輕松

          事實上,做專家比做管理要輕松。不用背團隊指標,不用掙扎在復雜的人際關系中,不用去做一些違背價值觀的事情(比如裁員),有更大的靈活度和自主權。

          3.以為做管理更不容易失業

          一旦需要裁員,大家覺得裁人的權利在主管手里,自然不會自裁,專家就不行了,沒權利。這就忽視了專家長期浸淫知識/技術/業務第一線,他對風險的敏感度最高,一旦風吹草動他就跳槽了或者轉戰為獨立咨詢顧問了,靈活性高;管理層反而容易被蒙在鼓里,等反應過來已經遲了。況且管理層被裁后絕不像專家那么容易再就業。

          4.認為做領導有權威

          真正的權威來源自我們的能力和格局。能力,是指解決棘手問題的能力,你能解決而別人不能,大家當然會服氣;格局,是指你如何保護下屬,如何幫助你的團隊成長。有一種說法,一流領導招一流人才,二流領導招三流人才,因為二流領導慌啊,怕一流人才搶了飯碗。他不愿意招牛人,更不愿意把年輕人培養成牛人。

          寫在最后

          我見過不少所謂的領導只是發號施令的boss,不是幫助人成長的leader。

          我見過不少領導,雖有實權,但下屬視他為笑話,他只能用職位壓人干活。

          我也見過毫無實權的專家,他照看好身邊的小伙伴,身邊人都將他看作leader,尊敬他聽從他的建議。

          用美國領導力專家Simon Sinek的話收尾:

          Leadership is a choice, not a rank.

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