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          如何制定一份好的迭代計劃?

          • 發布:軟件測試培訓
          • 來源:軟件測試教程
          • 時間:2020-09-15 14:12

          經常有人問我,敏捷核心是“擁抱變化”,那為什么要做計劃呢?這是因為敏捷和所有項目管理都一樣,我們需要行動方案來指導我們達成未來的目標,計劃可以幫助我們有序地推進,但是敏捷的計劃頻度相較于傳統開發更加高頻,敏捷的計劃更加靈活,我們稱之為迭代計劃。

          在敏捷中,我們要將上一個迭代中用戶的反饋加入本次迭代當中,也就是說敏捷落地是一個閉環,從最初的演進階段,根據待辦事項列表選擇優先級最高的任務,接著實施階段去完成該任務,然后反饋階段收集用戶體驗得到他們最真實的想法,最后優化階段根據之前的反饋進行優化,這四個階段周而復始幫助我們的產品趨向最佳,不斷提高用戶的滿意度。在整個過程中,迭代計劃用來幫助我們更加高效地推進。

          知道了這些,我們還要復習一下之前提到的“時間盒”概念,時間盒是一種管理方法,即在預算時間內對完不成的功能進行刪減或者延遲,而不是拖延預算的時間。一個好的迭代計劃應該是在時間盒內盡可能排進價值最高的代辦事項。

          制定迭代計劃

          具體制定迭代計劃時,我必須要考慮到以下這些方面。

          1.確定迭代周期,這通常由團隊自行決定,一般在 1~4 周之間。迭代周期主要取決于兩個因素:敏捷成熟度(指團隊敏捷實踐的能力)和自動化程度,這兩種因素程度越高,迭代周期越短,反之越長。

          2.**確定一個迭代內的關鍵工作項,**比如什么時間進行需求評審、什么時間測試。

          3.固定關鍵工作項的發生時間,比如我們用兩周迭代,然后在第二周的周一進行需求評審,周二開始測試。我們通常用表格將固定關鍵工作項的發生時間列出來,放在團隊都能看到的位置,大家需要共同遵守。

          4.培養團隊的工作節奏感,大家根據上述表格來安排每周固定的會議,如需求評審會、迭代回顧會、迭代計劃會,等等。

          5.如果待辦事項的緊急程度不一致,可以在一個時間盒中設置多個發布節點,但是一般不超過 2 個。如果有緊急需求,需要在迭代內進行發布,我們也可以靈活調整,讓其發布,原則上不超過2個,因為迭代內太多次發布,整個節奏就會亂掉,那迭代節奏也就沒有意義了。

          迭代計劃會議

          既然迭代計劃如此重要,我們在實際項目推進中就需要進行相應的迭代計劃會議,與團隊成員共同商議出一份大家都認可的迭代計劃才可以事半功倍。那么我們該怎么舉辦一場迭代計劃會議呢?

          我們要考慮到這幾點因素。首先是確定會議目的,即通過會議我們要明確即將要開展的工作內容,討論明晰待辦事項的相關信息;其次是確定會議參與人,一般 Scrum Master 是組織者,PO 和 跨組織職能團隊均要參與;接著是會議議程,這個過程比較相對復雜一些,我們稍后會詳細說明;再次是通過會議確定迭代目標,我們可以把此目標放在團隊顯眼處同步;最后是**輸出,**即將結果做成迭代代辦事項列表,這其實是待辦事項列表的子集,因為它是從待辦事項中選出的優先級最高的事項。

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